Ρήγμα Ασφαλείας – Το Θωρακισμένο Όχημα..

Ένας τρόπος ώστε να μεταφέρουμε με ασφάλεια τον εκάστοτε επίσημο, είναι να χρησιμοποιούμε θωρακισμένο όχημα. Τα θωρακισμένα οχήματα διαφέρουν απο πλευράς επιπέδου θωράκισης και συνεπώς επιπέδου κόστους. Υπάρχουν οχήματα παραγωγής που κατόπιν παραγγελίας μετατρέπονται σε θωρακισμένα, υπάρχουν όμως και εκείνα, τα οποία δημιουργούνται απο την αρχή ως θωρακισμένα, με τις ανάλογες προδιαγραφές. Αυτή η δεύτερη κατηγορία οχημάτων, θεωρείται μεγαλύτερης αντοχής απο την πρώτη. Αντίστοιχο όχημα, που είχε κατασκευαστεί στη Γερμανία απο την αρχή ως θωρακισμένο, ήταν και εκείνο που έσωσε τη ζωή πρώην Ανώτατου Αξιωματικού της ΕΛ.ΑΣ αρκετά χρόνια πριν, κατα τη βομβιστική επίθεση εναντίον του.

Το θωρακισμένο όχημα του επισήμου, συνήθως φρουρείται και βρίσκεται σε ασφαλή χώρο, ώστε να υπάρχει η εξασφάλιση, οτι δέν θα γίνει κάποιο σαμποτάζ, απο κακόβουλους. Και εδώ, σημασία έχουν οι πολιτικές ασφαλείας, δηλαδή οι διαδικασίες που ακολουθούνται. Φερ’ ειπείν, το όχημα βρίσκεται σε ασφαλή χώρο, κάποιο γκαράζ με ειδικές κλειδαριές ασφαλείας, συστήματα ασφαλείας αποκλειστικά για τον χώρο που βρίσκεται το όχημα, αλλα και περιμέτρου, για την ασφάλεια του σπιτιού. Επίσης, ένα άλλο μέτρο που ακολουθείται, είναι ο έλεγχος του οχήματος κατα την επιστροφή απο κάθε κίνηση (δηλαδή κάθε έξοδο απο τον προστατευόμενο χώρο), ώστε να διαπιστωθεί οτι δεν υπάρχουν ξένα σώματα, σε μή εμφανή σημεία του οχήματος (κάτω απο το πάτωμα, στο εσωτερικό των «φτερών» κ.α), τα οποία μπορεί να είναι εκρηκτικοί μηχανισμοί ή πομποδέκτες θέσεως.

Γιατί όμως ένα θωρακισμένο όχημα που μπορεί να κοστίζει αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ, να αποτελεί Ρήγμα Ασφαλείας, ιδιαίτερα τη στιγμή που υποστηρίζεται απο τις ανάλογες διαδικασίες ασφαλείας? Και εδώ το πρόβλημα θα δημιουργηθεί απο τον ανθρώπινο παράγοντα και πιθανολογώ, λόγω άγνοιας κινδύνου. Όταν ο επίσημος λείπει στο εξωτερικό, και η Ομάδα Ασφαλείας έχει άδεια ή ρεπό, ο οδηγός του επισήμου μπορεί να πηγαίνει στο χωριό του, την οικογένεια του, με το θωρακισμένο όχημα. Living large..! Μα ο επίσημος έχει επιπλέον Ομάδα Στατικής Ασφάλειας, η οποία μονίμως προστατεύει τα οχήματά του, το σπίτι του, και την οικογένεια. Εκτός της ομάδας, υπάρχει πάντα κάμερα στραμμένη προς το όχημα. Ο οδηγός του επισήμου, σίγουρα δέν έχει τις αντίστοιχες προδιαγραφές ασφαλείας στο εξοχικό του (διαφορετικά θα ήταν και αυτός επίσημος, και όχι απλά οδηγός..). Στο χωριό που η επιτήρηση είναι ελλιπής, άνετα μπορεί να γίνει απόπειρα παγίδευσης του θωρακισμένου οχήματος. Αν τώρα σκεφτούμε, πώς όταν ο επίσημος επιστρέφει απο το εξωτερικό, ο οδηγός φεύγει κατ’ ευθείαν απο το χωριό για να τον παραλάβει, χωρίς να ελέγχει το όχημα, τότε σίγουρα καταλαβαίνουμε πόσο εύκολα μπορεί να πάει κάτι, πολύ στραβά..
Βλέποντας αυτά τα πράγματα να συμβαίνουν, – όσα γράφω είναι βιώματα και όχι μυθεύματα, αναρωτιέμαι δύο πράγματα..

1) Πώς ο Υπεύθυνος Ασφαλείας του επισήμου, που σχεδίασε την Πολιτική Ασφαλείας, επιτρέπει στον Οδηγό να παίρνει το θωρακισμένο όχημα μαζί του?

2) Πώς αυτός ο άνθρωπος έγινε Υπεύθυνος Ασφαλείας?

Όταν σχεδιάζεις μια Πολιτική Ασφαλείας, δέν έχεις το πλεονέκτημα, της μεθόδου «Δοκιμής και Λάθους», διότι το λάθος μπορεί να είναι μοιραίο.

Christos Marine.

Advertisements

Είναι Θέμα Στόχων και Θέλησης..

Η εικόνα ίσως περιέχει: ποτό

Ας πάρουμε τα πράγματα με την αντίστροφη σειρά.. Μάθημα για το Μεταπτυχιακό (17:00μμ – 21:00μμ), μετά απο 2.5 ώρες ύπνου (10:00 πμ – 12:30 μμ), μετά απο το χθεσινό νυχτερινό 12ωρο (20:00μμ – 08:00μμ), μετά απο συνολικό ύπνο 3.5 ωρών απο το προχθεσινό νυχτερινό 12ωρο. Φυσικά με τη βοήθεια ενός γλυκού Freddo Cappuccino (και Espresso βοηθάει επίσης).

Όταν έχεις έναν σκοπό, η κούραση μπορεί να είναι μια καλή δικαιολογία για να αποτύχεις. Σημασία έχει να γνωρίζεις τί θέλεις πραγματικά..

En.

Let’s take the things with a reverse order.. MBA lecture (17:00pm – 21:00pm), after of 2.5 hours of sleep (10:00am – 12:30am), after last night’s 12 hour shift (20:00pm – 08:00am), after overall sleep of 3.5 hours, from the 12hour shift the night before yesterday. Of course with the aid of a sweet Freddo Cappuccino (Espresso also helps..).

When you have set an objective, the fatigue can be a very good excuse to fail. What it is important, is to know what you really want.

Business Best Practices – How to attend (on) a Professional Meeting.

It was in January, when I found my self on a professional meeting of a Greek company, ready to close a deal with a Turkish company. The Turkish team came to Greece to see how the storing company was working, and to talk some more face to face with the man assigned to close the deal. What I saw from both sides was lack of preperation.

Ok let’s take for granted that since you are not an English man or an American, nobody expects from you to talk as fluently as a native speaker. Also nobody will expects you to talk with a full English accent. But at least prepare for what you are about to do. The Turkish and the Greek counterpart both were speaking English, but here and there they were loosing their words, so when trying to remember what they wanted to say, they started scratching their elbows and their heads. For us that we have study the Body Language, scratching head – nose – elbow – forearm – ear and jaw, are some clear indications that a person is quite nervous for something.

Now, when talking about business, is this person nervous because feels unsure about the upcoming deal? Is he nervous because he tries to exploit the other company? Is he nervous because he tries to trick his counterpart? Nobody knows for sure, but clearly such behaviour isn’t doing any good.

Ηow could someone prepare for a meeting ?

1) The first part is maybe the most important! Gather as many Intel about the person you are about to see, and his company. Getting to learn some things about a person, helps you built a personal profil of him. Helps you understand how to prepare for the meeting, and what to wear also. Your clothes can provide an indication of what kind of person are you. Someone who goes on a business meeting by wearing a tuxedo, surely shows a professional image. First impressions (first 10-15 seconds of a meeting) makes you close a deal, or not. 55-60% of Communication is how we look and move. The other 40% is divided on what we are saying and how we are saying it.

2) Once you know the person’s name, do some Recon. Search for his page on LinkedIn and Facebook. If someone is a professional then he most likely has his own page on these social media. See what he is wearing in his professional meetings, celebrations, awards ceremonies. Is he a smiley person or mostly a serious one? Use your findings..

3) Write down on a piece of paper, what is the subject of the meeting,
and all the possible topics you are about to cover on that meeting.

4) Track down key words such as Terminology, and search them on the Internet or on a special dictionary (for Engineering – Mathematics…… depending on your area of expertise). Then learn them.

5) Imagine that you would have to close a business deal with people having the same nationality with you, talking the same language. Write down every possible subject and question you will be asked to answer. Do it on your native speaking language, then translate the text into English. Read it again and again in order to become familiar with the words.

6) Do a Reality Check.. Find another person who also speaks English, and do some practice with him/her, like he/she was the client. If there isn’t such a person, find a room with a mirror, and do some practice in front of the mirror by yourself.

7) If the deal is with a foreign company, find someone who knows the language. You need to know what they say on their own language, when they think you do not understand them. You can ask the local Consulate or Embassy to provide you with a translator. Don’t show to the other company members that you have a translator, for this will make them cautious.. We don’t want that.

So there you have it. 7 best practices that will help have the best results on a business meeting.

Christos Marine.

Ρήγμα Ασφαλείας Μέρος 2ο: Η Τεχνική Βλάβη..

Σχεδόν κάθε μου βάρδια, συνοδεύεται και απο κάποιους νέους προβληματισμούς. Ενα σύστημα που είναι σωστό, σπάνια μας δημιουργεί την ανάγκη για περαιτέρω σκέψη και αξιολόγηση. Ενα σύστημα το οποίο ομως περιέχει κενά, τότε μας δημιουργεί την ανάγκη για σκέψη και αξιολόγηση, προκειμένου να διορθώσουμε τα τρωτά σημεία του. Τα πιο επικίνδυνα κενά είναι εκείνα, τα οποία φαινομενικά δέν υπάρχουν και πρέπει να ψάξει κανείς αρκετά για να τα διαγνώσει.

Το «σύστημα» στο οποιο αναφέρομαι, είναι το σύνολο των Πολιτικών Ασφαλείας, που δημιουργούνται και χρησιμοποιούνται σε καθε περίπτωση. Τα συστήματα συναγερμών, ραντάρ κίνησης, κάμερες, συστήματα πυρανίχνευσης και βιοχημικών παραγόντων, οι φύλακες, οι εποχούμενες περίπολοι (και όχι εποχικές !!!!!), ο έλεγχος και καταγραφή εισερχομένων, είναι κάποια απο τα μέτρα που ενσωματώνουν οι Πολιτικές Ασφαλείας.

Έστω λοιπόν, οτι η Πολιτική Ασφαλείας μίας εγκατάστασης, προβλέπει οτι όταν υπάρχει κάποια τεχνική βλάβη ή κάποια προγραμματισμένη συντήρηση, το προσωπικό ασφαλείας θα εποπτεύει τον τεχνικό. Μια εγκατάσταση υγραερίου φερ’ ειπειν σε σπίτι ενός V.I.P, χρειάζεται τεχνική υποστήριξη ή συντήρηση απο τεχνικό. Έρχεται ο τεχνικός και ο φύλακας τον συνοδεύει και βρίσκεται μαζί του σε κάθε σημείο του σπιτιού, κάθε στιγμή μέχρι το πέρας των εργασιών.

Με μια πρώτη ματιά αυτή η Πολιτική δέν εχει κενά, αφού όποιος ξένος μεν, αλλά διαβαθμισμένος δέ, εισέρχεται στον εσωτερικό χώρο παρακολουθείται. Ποιός μας λέει όμως, οτι ο συγκεκριμένος τεχνικός δεν θα εχει «πληρωθεί» απο κάποια τρομοκρατική ομάδα, προκειμένου να δημιουργήσει σκόπιμα μια βλάβη? Όταν κάποιος γνωρίζει πώς να επισκευάσει κάτι, τότε γνωρίζει και πώς να προκαλέσει μια βλάβη. Η Απληστία είναι σίγουρα κάτι στο οποίο μπορούν να ποντάρουν οι κακόβουλοι.

Μια εγκατάσταση υγραερίου, είναι μια απο τις κρίσιμες υποδομές, διότι αν προκληθεί οποιαδήποτε βλάβη και δέν γίνει άμεση διάγνωση και αντιμετώπισή της, τα αποτελέσματα μπορεί να είναι θανατηφόρα (εισπνοή υγραερίου, ανάφλεξη και έκρηξη). Αν γίνει ένα τέτοιο φαινομενικό «ατύχημα», τότε ο Εμπειρογνώμονας που θα κληθεί να ερευνήσει το θέμα, θα αποφανθεί οτι ήταν ατύχημα και όχι τρομοκρατική ενέργεια, συνεπώς οι Αρχές δεν θα αρχίσουν να ερευνούν στοχευμένα, εκτός και αν τα «περίεργα» ατυχήματα αυξηθούν. Θα είναι μια «Καθαρή Δουλειά»..

Εδώ λοιπόν, καταφεύγουμε στο ακόλουθο ερώτημα.. Μήπως χρειαζόμαστε «Εξειδικευμένους» φύλακες?

Στο ανωτέρω σενάριο, ένας φύλακας του προσωπικού ασφαλείας, ο οποίος έχει σπουδές σαν Μηχανολόγος Ενεργειακού Τομέα ή Τεχνικός Υγραερίου, θα μπορούσε να παρατηρεί τον τεχνικό και να ξέρει με τί ασχολείται εκείνος, κατά την εργασία του. Θα μπορεί να κρίνει ανάλογα με τη βλάβη ή τη συντήρηση, τί είδους εργασίες πρέπει να γίνουν. Ως αποτέλεσμα θα καταλάβει αν ο τεχνικός προσπαθεί να διενεργήσει κάποιου είδους σαμποτάζ, και να τον περιορίσει, και να ενημερώσει τις Αρχές. Θεωρώ λοιπόν, πώς καλό θα ήταν οι εταιρίες να ψάχνουν για εξειδικευμένο προσωπικό, πέραν των θεμάτων της Ασφάλειας, και φυσικά να πληρώνουν αυτή την εξειδίκευση ανάλογα.

Για να μιλάμε απλά και κατανοητά, ωστε και οι έχοντες εταιρίες security, να καταλαβαίνουν, «Βάζω το χέρι στην τσέπη» σημαίνει κερδίζω μακροπρόθεσμα! Πληρώνω καλά τον εργαζόμενό μου, εκείνος καλύπτει τις ανάγκες του και κάποιες επιθυμίες του, αποκτά ένα αίσθημα πλήρωσης και χαίρεται να δουλεύει για την εταιρία του! Ο χαρούμενος εργαζόμενος είναι μια δύναμη Επιχειρηματικής Ανάπτυξης. Αν μια εταιρία κρατάει τους εργαζομένους της χαρούμενους πληρώνοντας όσο πρέπει (και όχι απλά τα νόμιμα), και ενδιαφέρεται να ακούσει πώς νοιώθουν, τότε έχει κάνει τα πρώτα βήματα προς μια σίγουρη κερδοφορία, μακροπρόθεσμα.

Αν το ανωτέρω σενάριο Ασφαλείας, σας φάνηκε σενάριο επιστημονικής φαντασίας, τότε ως κάποιος που είναι 3η γενιά στον τομέα αυτό και με αρκετή επαγγελματική εμπειρία, μπορώ να σας διαβεβαιώσω οτι έχετε λάθος. Η επιστημονική φαντασία του σήμερα, είναι η πραγματικότητα του αύριο.

Christos Marine

Συμβουλευτική: Μήπως τα Ανώτερα Στελέχη την έχουν Περισσότερη Ανάγκη?

Την περασμένη Πέμπτη, ήταν και η 5η μου νυχτερινή 12ωρη βάρδια. Πηγαίνω στη δουλειά και βρίσκω ακόμη έναν που ήταν μεσημεριανή βάρδια των 14:00 – 22:00 και θα έμενε ως τις 06:00 το άλλο πρωί. 16 ώρες.

Ένας άνθρωπος 16 ώρες στη δουλειά, τη συγκεκριμένη δουλειά που κάνουμε εμείς, πόσο αποτελεσματικός είναι μετά απο τόσες ώρες?

Πόσο ευκίνητος και γρήγορος είναι?

Πόσο γρήγορα μπορεί να πάρει αποφάσεις υπο πίεση όταν χρειαστεί?

Η εταιρίες Ασφαλείας με την κακή οργάνωση προγράμματος που διαθέτουν (κάποιες απο αυτές, και ίσως όχι πάντα), θέτουν σε κίνδυνο τη ζωή των πελατών τους, αφού κάποιος που κάνει 16ωρο θα είναι εξουθενωμένος και δέν θα μπορεί να προστατέψει τον επίσημο σε ανάλογη περίπτωση. Εκτός αυτού, θέτουν σε κίνδυνο τη ζωή του υπαλλήλου τους και των συνανθρώπων μας, αφού όταν η μαραθώνια βάρδια τελειώσει και εκείνος πιάσει τιμόνι, θα είναι Κίνδυνος – Θάνατος. Ο εγκέφαλος απο την κούραση θα αποκοιμηθεί οδηγώντας, και τα ατυχήματα δέν θα αργήσουν να συμβούν. Δεδομένου τώρα οτι ως εργατικό ατύχημα νοείται, το ατύχημα που προκλήθηκε όχι μόνο στον χώρο εργασίας, αλλά ακόμη και όταν προκλήθηκε, τη στιγμή που εργαζόμενος ταξιδεύει απο το σπίτι στη δουλειά και αντίστροφα, τότε αν ένας υπάλληλος δουλεύει τα ανωτέρω ωράρια και προκαλέσει τροχαίο ατύχημα, θα βαρύνεται και η εταιρία του που του έβγαλε τόσο βαρύ πρόγραμμα εργασίας. Αυτό άραγε, οι εταιρίες που ωθούν τους εργαζομένους να δουλεύουν σε τακτική βάση άνω του 8ωρου και χωρίς ρεπό, κάνουν τον κόπο να το σκεφτούν?

Αποτέλεσμα εικόνας για coachingΑυτά φυσικά συμβαίνουν, επειδή οι εταιρίες αναλώνονται στο να κλείνουν διαρκώς νέες συνεργασίες, χωρίς να αυξάνουν αναλογικά και το Ανθρώπινο Δυναμικό τους. Υπάρχει έλλειψη συνεπώς κάποιοι πρέπει να δουλεύουν διπλοβάρδιες. Η Συμβουλευτική (Life Coaching), μας επιτρέπει να σκεφτούμε κατόπιν ορθής καθοδήγησης, πώς θα μπορούσαμε να δομήσουμε καλύτερα ένα πρόγραμμα για τη ζωή μας και να διαχειριστούμε καλύτερα, κάποια προβλήματα που μας απασχολούν. Σε εταιρικό επίπεδο, μας επιτρέπει να διαχειριστούμε καλύτερα τις σχέσεις με τους συνεργάτες μας, καθώς επίσης και τα εργασιακά μας θέματα. Συνήθως, ακολουθείται μια top-down προσέγγιση, αφού ο ανώτερος συμβουλεύει τον κατώτερο. Τον ανώτερο τον συμβουλεύει κάποιος? Το Διευθυντικό Στέλεχος (με ή χωρίς τα προσόντα για τη θέση που κατέχει) που λαμβάνει τις αποφάσεις και χαράζει Στρατηγική, το συμβουλεύει κάποιος? Περισσότερη ανάγκη για Συμβουλευτική έχει εκείνος που διαθέτει κάποιες εξουσίες (ώστε να τις χρησιμοποιήσει σωστά), παρά κάποιος που δρα ως παθητικός δέκτης, αποφάσεων που πήραν οι ανώτεροί του.

Christos Marine

Η Βάση του «10» και η Τούρκικη Γλώσσα

Κάθε χρόνο αυτή την περίοδο, με τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων των Πανελληνίων Εξετάσεων, θυμάμαι εκείνη την ωραία εποχή, επι κυβερνήσεως Νέας Δημοκρατίας και Κώστα Καραμανλή.

Πρέπει να ήταν 12 χρόνια πρίν, εκείνη την εποχή που ακόμη δέν είχαν καταδικάσει την Αριστεία, μέλη της κυβέρνησης. Εκείνη την εποχή που οι καλοί μαθητές θα ελάμβαναν έπαινο για τις επιδόσεις τους και υποτροφία (όπως εγώ πίσω στο μακρινό 2004). Βέβαια ακόμη και εκείνη την εποχή, οι κατώτατες βαθμολογίες των επιτυχόντων των Πανελληνίων ηταν απελπιστικά χαμηλές. Τότε όμως η κυβέρνηση προσπαθώντας να βάλει ποιοτικούς φοιτητές στην Τριτοβάθμια Εκπαίδευση, θέσπισε τη «Βάση του 10».

Δικαίωμα φοίτησης σε Τριτοβάθμια εκπαίδευση, θα είχαν μόνο όσοι έγραφαν στις εξετάσεις απο 10 και επάνω. Διότι όσο να πεί κανείς, το 10 είναι ελάχιστα χειρότερο απο το 3-5-7 που έγραφαν κάποιοι, και γέμιζαν άσκοπα τα απομακρυσμένα ΤΕΙ της χώρας. Πραγματικά δέ νομίζω να υπάρχει φοιτητής που να εισήχθη σε ΤΕΙ (Πανεπιστήμιο πλέον) με αυτές τις βαθμολογίες, και να περάτωσε τις σπουδές του με επιτυχία εντός του σωστού χρόνου. Φυσικά, ανάλογη θα ήταν και η άποψη της κυβέρνησης, και υποθέτω στατιστικά τεκμηριωμένη, ώστε να οδηγηθεί σε μια τέτοια απόφαση.

Μια απόφαση η οποία κατακεραυνώθηκε απο τα υπόλοιπα κόμματα και φυσικά απο τους πολίτες των περιοχών στις οποίες υπήρχαν ΤΕΙ. Λιγότεροι φοιτητές, σήμαινε και πτώση της » Φοιτητικής Ζωής» συνεπώς πτώση των κερδών των cafe – bars, και φυσικά αρκετά ξενοίκιαστα σπίτια.  Μας ενδιέφεραι το πρόσκαιρο χρήμα και όχι η εξαγωγή επαγγελματιών και καταρτισμένων ανθρώπων. Εφέτος, αυτός που εισήχθη με «3» σε ΤΕΙ Διοίκησης Επιχειρήσεων, πότε θα καταφέρει να αποφοιτήσει, με τί βαθμό, και πόσο επαγγελματίας θα είναι? Θα είναι συνειδητοποιημένος φοιτητής ή party animal?

Το δεύτερο μέτρο που έχει σχέση με την εκπαίδευση, και που ούτε εκείνο βρήκε απήχηση σε μεγάλη μερίδα πληθυσμού τότε, ήταν να εισαχθεί η Τουρκική Γλώσσα, ως μάθημα επιλογής στα σχολεία. Ένα μέτρο το οποίο και πάλι συνάντησε σθεναρή αντίσταση απο τους πολίτες, οι οποίοι πίστευαν οτι θα οδηγούσε στην εκΤουρκοποίηση των νεότερων γενεών. Η Δεξιά είναι πάντα η παράταξη η οποία ενδιαφέρεται για το καλό της πατρίδας απο Εθνικής – Θρησκευτικής άποψης. Δέν θα έπαιρνε κάποιο μέτρο με γνώμονα την αποδυνάμωση της χώρας (Αυτά μόνο η Αριστερά τα κάνει). Εκανε κανείς τον κόπο να σκεφτεί, ποια θα ήταν τα οφέλη σε βάθος χρόνου, απο τη διδασκαλία Τούρκικης Γλώσσας στα σχολεία?

Δε θα αναφέρω καν τα οφέλη απο εμπορικής άποψης. Πάμε κατευθείαν στο Εθνικό όφελος. Η προπαγάνδα κατά της Ελλάδας, ξεκινά εντός Ελληνικού εδάφους, στη Βόρεια Ελλάδα, στις περιοχές μέ έντονο το Μουσουλμανικό στοιχείο. Κάθε φορά που έρχονται Τούρκοι πολιτικοί στην Ελλάδα, επισκέπτονται και αυτές τις περιοχές, στις οποίες οι κάτοικοι τους υποδέχονται και τους ακούν. Δέν τους διώχνουν. Αν ήμουν απόγονος βιαίως εξισλαμισθέντων προγόνων (όπως προβάλλονται οι μουσουλμάνοι πολίτες), δε θα κρατούσα θετική στάση απέναντι στη «φάρα» που φέρθηκε βίαια στους προγόνους μου. Μάλλον λοιπόν εχουμε να κάνουμε με Τούρκους στην Ελλάδα και οχι Μουσουλμάνους απλα. Καλό δε θα ήταν λοιπόν, να γνωρίζουμε τη γλώσσα τους όπως εκείνοι γνωρίζουν τη δική μας? Να ξέρουμε τί συζητούν?

Κατα τη διάρκεια της Ιστορίας, αποδείχθηκε οτι οι Πληροφορίες μπορεί να ηταν πιο δυνατές και απο έναν υπεράριθμο στρατό. Απο τα αρχαία χρόνια και το σύστημα κωδικοποίησης που είχαν οι κατάσκοποι του Μεγάλου Αλεξάνδρου, μέχρι τις στρατηγικές επιτυχίες της νεότερης ιστορίας μας στον Μακεδονικό Αγώνα, στο Μπιζάνι, στον Β’ ΠΠ, αν δέν υπήρχαν οι Πληροφορίες, οι στρατιωτικές δυνάμεις θά βάδιζαν επι σαθρού εδάφους. Άνθρωποι όπως ο Νικολάκη Εφέντης, με Ελληνική καταγωγή και γνώση της γλώσσας του εχθρού, μας εξασφάλιζαν την επιτυχία. Σκέφτηκε κανείς, ποσο πιο δυνατή θα γινόταν η πατρίδα, αν περισσότεροι Έλληνες μάθαιναν τη γλώσσα των εχθρών μας? Οποιονδήποτε εφαρμόζει προπαγάνδα κατά της χώρας μας, είναι συνετό να τον θεωρούμε εχθρό μας, και να προετοιμαζόμαστε. Η βάση γι’ αυτή την προετοιμασία, είναι να καταλάβουμε πώς σκέφτεται, να καταλάβουμε τη γλώσσα και την κουλτούρα του, και να εισχωρήσουμε στον πολιτισμό του. Απο τους απλούς καθημερινούς ανθρώπους, μπορεί να μάθει κανείς τις πιο σημαντικές πληροφορίες.

Christos Marine.

Κατανόηση Κειμένου – Επιχειρηματική Κατασκοπεία και Ασφάλεια..

Τα χρόνια που ασχολούμαι ενεργά με τον τομέα της Ασφάλειας, έχω πάρει τις πίκρες μου, αρκετές απο τις οποίες παραθέτω εγγράφως κατα καιρούς, με τα διάφορα άρθρα μου. Το κάνω αυτό αφενός μέν διότι όταν μοιραζόμαστε μια αρνητική σκέψη, ή τελοσπάντων μια σκέψη που προκαλεί αρνητικά συναισθήματα, τότε είναι σα να φεύγει ένα βάρος απο πάνω μας. Αφ’ ετέρου δέ, το να συζητά κανείς λάθη που αναγνωρίζει σε κάποιες κρίσιμες δομές και διαδικασίες, είναι ένας καλός τρόπος να εκπαιδεύσει τους άλλους ώστε να μήν επαναλάβουν τα ίδια λάθη. Εκτός απο τον τομέα της Ασφάλειας, ασχολούμαι επίσης με την Εκπαίδευση και Ανάπτυξη Προσωπικού, καθώς επίσης και με τη Συμβουλευτική. Πραγματικά, κάθε μέρα που περνάει (ή νύχτα στην περίπτωσή μου), ίσως να είναι και ένα νέο σχολείο.

Σήμερα λοιπόν, θα κάνουμε μια επανάληψη πίσω στα βασικά θέματα της Ανάγνωσης και Κατανόησης Κειμένου. Πράγματα με τα οποία ασχοληθήκαμε εκτεταμένα στα χρόνια του Δημοτικού Σχολείου, του Γυμνασίου και του Λυκείου. Πιστεύω όλοι αναγνωρίζετε πόσο σημαντική ικανότητα είναι, πρώτα να μπορουμε να διαβάσουμε ένα κείμενο που μας δίνεται, και στη συνέχεια να μπορούμε να εξάγουμε ένα σωστό νόημα και να βγάλουμε χρήσιμα συμπεράσματα. Είναι ικανότητες, οι οποίες είναι σημαντικές και σε προσωπικό και σε επαγγελματικό επίπεδο. Ικανότητες στις οποίες δυστυχώς, ακόμη και κάποιοι επαγγελματίες, αποτυγχάνουν παταγωδώς.

Θέλοντας να ξεφύγω απο τη θέση του φύλακα, και να βρώ μια διοικητική θέση με πιο φυσιολογικά ωράρια και πρόγραμμα (Δευτέρα – Παρασκευή 09:00 – 17:00), η οποία θα μου επιτρέψει να επιστρέψω σε μια δημιουργική κατάσταση και να χτίσω μια δική μου δουλειά, άρχισα να ξαναστέλνω βιογραφικά. Ανάμεσα στις επιχειρήσεις, βρίσκονται και εταιρίες Security. Aν καταφέρω να χρησιμοποιήσω τις γνώσεις μου στην Ασφάλεια και εκείνες που αποκτώ απο τη Διοίκηση Επιχειρήσεων, τότε ακόμη καλύτερα! Έστειλα λοιπόν ένα email σε μια εταιρία Security, με την Άδεια Εργασίας μου, το βιογραφικό μου, και ένα mini εισαγωγικό κείμενο σχετικά με το ποιος είμαι, τί σπουδές και εμπειρία διαθέτω, και τί ψάχνω απο πλευράς εργασιακής θέσης. Απλα πράγματα δηλαδή, και εννοείται στα Ελληνικά. Στο κείμενο έγραψα, οτι ενδιαφέρομαι για τη στελέχωση Διοικητικών Θέσεων, σχετικές με Πωλήσεις – Ανθρώπινο Δυναμικό – PR & Marketing.

Κάποια στιγμή με πήραν τηλέφωνο και μου έκλεισαν ραντεβού για συνέντευξη. Θεώρησα λοιπόν, οτι διάβασαν το βιογραφικό και το μήνυμά μου, και είχαν κάποια θέση Διοικητικού χαρακτήρα ελεύθερη. Τα γραφεία της εταιρίας ήταν κάπου στην ευρύτερη περιοχή των Β.Προαστίων. Πήγα, και αφού μίλησα με τον Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού, μου είπε οτι η εταιρία αναλαμβάνει τωρα ένα νέο project, και ψάχνει φύλακες. Μου έδωσε αρκετές πληροφορίες για το νέο τους project.

Ήθελα τόσο πολύ να τον προσβάλω οσο κανείς στη ζωή του, αλλα δέν πήρα αυτές τις αρχές απο την οικογένειά μου. Με έκανε για το τίποτα, να σπαταλήσω καύσιμα για 60km («πήγαινε – έλα») και με 650€/μήνα μετράω ακόμη και το 1.6€ του καφέ, έχασα χρήσιμο χρόνο απο το ρεπό μου, που θα χρησιμοποιούσα για ξεκούραση και εργασίες της σχολής. Αυτό το περιστατικό με έκανε να αναρωτηθώ το εξής:

Ένας Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού (υποθετικά μορφωμένος), δεν μπορεί να κατανοήσει ενα απλο κείμενο 3 γραμμών στην Ελληνική γλώσσα (υποθετικά τη μητρική του).

1) Πώς θα μπορέσει να κατανοήσει ενα αίτημα των υπαλλήλων του?

2) Αν η εταιρία Security έκανε αυτόν τον άνθρωπο Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού, τότε την ίδια ανικανότητα έχει και η εταιρία?

3) Εάν ναί, πώς θα μπορέσει η εταιρία να κατανοήσει τις ανάγκες των πελατών της απο πλευράς Ασφαλείας, και να τους προστατέψει κατάλληλα?

4) Μήπως επιβιώνουμε απο τύχη?

Χρήσιμος Κανόνας!!!! (Δώστε Προσοχή).

Ποτέ δεν μοιραζόμαστε πολλές πληροφορίες για τα μελλοντικά μας επαγγελματικά σχέδια. Αυτό είναι νόμος, και σχετίζεται με την Ασφάλεια Επιχειρηματικών Πληροφοριών. Το να λέμε κάποια πράγματα για να κάνουμε εφφέ, έχει και ένα όριο. Δέν γνωρίζουμε ποιός ακούει, τί γνωρίζει ήδη, πόσο κακοπροέραιτος είναι, για ποιόν δουλεύει, ποιοι είναι οι στόχοι του.

Εγώ πήγα ως υποψήφιος υπάλληλος που πραγματικά ενδιαφερόμουν για δουλειά. Θα μπορούσα ομως, να ήμουν mystery employee, ένας άνθρωπος που «πλασάρεται» ως υπάλληλος, εισχωρεί στην εταιρία, μαζεύει πληροφορίες και τροφοδοτεί τους ανταγωνιστές (που τον πληρώνουν). Εγώ χωρίς καν να με προσλάβουν, και μέσα σε 15 λεπτά συνέντευξης, έμαθα πληροφορία για project της εταιρίας που ετοιμάζεται τώρα, και την πληροφορία, μου την παραχώρησε μεγαλοστέλεχος της εταιρίας. Μπορούσα άνετα να το εκμεταλλευτώ προς όφελός μου.. Οπως έχω πεί σε προηγούμενο άρθρο μου, ένα Ρήγμα Ασφαλείας μπορεί να δημιουργηθεί και εκ των έσω, είτε σκόπιμα είτε απο αμέλεια.

Άνθρωποι οι οποίοι δέν μπορούν να προστατέψουν τα επαγγελματικά τους μυστικά, θα προστατέψουν τα μυστικά – τις ζωές και την περιουσία των άλλων?

Christos Marine.